區(qū)塊鏈技術(shù)可以應(yīng)用在供應(yīng)鏈中嗎？許多知名公司一直在使用區(qū)塊鏈來優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈，并要求合作伙伴也這樣做，因?yàn)樾录夹g(shù)可以為他們節(jié)省數(shù)十億美元，簡(jiǎn)化工作流程，消除錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確之處，并提高客戶的信心。在任何供應(yīng)鏈中，利益相關(guān)者都與無數(shù)相互依存、分散在全球的各方打交道，他們必須及時(shí)交換準(zhǔn)確的信息。在本文中，鑫鏈財(cái)經(jīng)（xinchaincaijing.com）的小編將為您介紹如何在供應(yīng)鏈中實(shí)施區(qū)塊鏈技術(shù)的步驟和方法。

什么是區(qū)塊鏈？

區(qū)塊鏈在技術(shù)界被看作是一個(gè)永久的、不可篡改的分布式賬本，用來記錄所有有價(jià)值的交易。區(qū)塊鏈與其他數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的獨(dú)特之處在于缺乏中心化，沒有任何個(gè)人或?qū)嶓w可以全面控制區(qū)塊鏈，而是由節(jié)點(diǎn)管理。交易中涉及的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，無論是作為直接參與者還是驗(yàn)證者，都可以跨多臺(tái)機(jī)器訪問分類賬。這允許去中心化和跨網(wǎng)絡(luò)共享控制，從而將信任灌輸?shù)浇灰咨鷳B(tài)系統(tǒng)中。所有附加到區(qū)塊鏈的交易首先由成員（也稱為礦工）驗(yàn)證。這種方法非常獨(dú)特，可以從交易中刪除中介，從理論上講，在最大限度地降低成本的同時(shí)，創(chuàng)建高效且有效的商品和服務(wù)轉(zhuǎn)移。

區(qū)塊鏈的優(yōu)勢(shì)

得益于企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)的使用，自 1990 年代以來，在沃爾瑪和寶潔等公司的帶領(lǐng)下，供應(yīng)鏈信息共享取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。然而，在涉及復(fù)雜交易的大型供應(yīng)鏈中，可見性仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。

為了說明當(dāng)前財(cái)務(wù)分類帳條目和ERP系統(tǒng)世界的局限性，以及區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲臐撛诤锰帲屛覀兠枋鲆粋€(gè)假設(shè)場(chǎng)景：涉及從供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品的零售商的簡(jiǎn)單交易，以及為供應(yīng)商提供履行訂單所需營(yíng)運(yùn)資金的銀行。 交易涉及信息流、庫(kù)存流和資金流。請(qǐng)注意，給定的流程根本不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)分類賬條目涉及三方。而最先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、人工審計(jì)和檢查無法可靠地連接這三個(gè)流程，這使得消除執(zhí)行錯(cuò)誤、改進(jìn)決策和解決供應(yīng)鏈沖突變得困難重重。

供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個(gè)實(shí)體一起工作，通過從原材料階段到最終履行過程的增值來滿足消費(fèi)者的需求。這是主鏈，由二級(jí)鏈和三級(jí)鏈共同構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)或生態(tài)系統(tǒng)。鏈中的復(fù)雜性也是通過交易（物理和信息）創(chuàng)建的，并且需要信息交易來匹配物理交易。相信這種一致性將在供應(yīng)鏈內(nèi)提供透明度和可追溯性，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈環(huán)境中的嘗試首先遵循了這一意圖。如果實(shí)施得當(dāng)，區(qū)塊鏈環(huán)境應(yīng)該能夠創(chuàng)建可驗(yàn)證的、供應(yīng)鏈內(nèi)的不可變交易，從而增強(qiáng)信任。對(duì)于許多供應(yīng)鏈企業(yè)來說，這是一個(gè)誘人的前景。

在過去幾年中，IBM、沃爾瑪、蘇黎世保險(xiǎn)、馬士基、雀巢、聯(lián)合利華和亞馬遜等公司投資了基于區(qū)塊鏈的試點(diǎn)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，以開發(fā)和測(cè)試該技術(shù)。然而，這一領(lǐng)域的一些研究人員敦促謹(jǐn)慎，他們認(rèn)為盡管潛力巨大，但風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，許多運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)仍需要解決。已投資于基于區(qū)塊鏈的試點(diǎn)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，以開發(fā)和測(cè)試該技術(shù)。

然而，這一領(lǐng)域的一些研究人員敦促謹(jǐn)慎，他們認(rèn)為盡管潛力巨大，但風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，許多運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)仍需要解決。已投資于基于區(qū)塊鏈的試點(diǎn)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，以開發(fā)和測(cè)試該技術(shù)。然而，這一領(lǐng)域的一些研究人員敦促謹(jǐn)慎，他們認(rèn)為盡管潛力巨大，但風(fēng)險(xiǎn)仍然很大，許多運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)仍需要解決。

當(dāng)今供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

1. 缺乏端到端的可見性

缺乏透明度會(huì)導(dǎo)致成本和客戶關(guān)系問題，從而對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。區(qū)塊鏈技術(shù)提供了一種產(chǎn)品提供溯源追蹤的解決方案。允許系統(tǒng)參與者（包括供應(yīng)商、制造商、快遞員和最終客戶）訪問此信息，這有助于在他們之間建立信任。

2. 低效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

公司的流程通常會(huì)面臨不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，例如欺詐和違反行為準(zhǔn)則。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)于有效的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。區(qū)塊鏈允許準(zhǔn)確的產(chǎn)品跟蹤，這有助于預(yù)測(cè)鏈中的許多風(fēng)險(xiǎn)并讓所有參與者采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

3. 延伸價(jià)值鏈帶來的漣漪效應(yīng)

由于不斷延伸的復(fù)雜供應(yīng)鏈，許多組織面臨著巨大的可變性風(fēng)險(xiǎn)。包括供應(yīng)商、分銷商和消費(fèi)者在內(nèi)的幾層利益相關(guān)者顯著增加了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)塊鏈提供可擴(kuò)展性，通過它可以從世界各地的多個(gè)位置訪問任何廣泛的數(shù)據(jù)庫(kù)。

4. 突然的需求變化

快速變化的環(huán)境需要企業(yè)以越來越高的頻率快速響應(yīng)突然的需求變化。它需要一種可以自動(dòng)化流程并及時(shí)調(diào)整它們以適應(yīng)所需變化的技術(shù)。區(qū)塊鏈就是答案。

區(qū)塊鏈和供應(yīng)鏈的強(qiáng)大組合可以幫助減少錯(cuò)誤、避免產(chǎn)品延遲、消除欺詐活動(dòng)并提高消費(fèi)者/供應(yīng)商的信任度。然而，區(qū)塊鏈對(duì)供應(yīng)鏈的好處并不止于此。

5. 欺詐或產(chǎn)品重復(fù)造成的額外費(fèi)用

區(qū)塊鏈允許實(shí)時(shí)產(chǎn)品跟蹤，這有助于顯著降低在供應(yīng)鏈中移動(dòng)物品的總體成本。通過加強(qiáng)可追溯性，在產(chǎn)品召回或質(zhì)量問題等情況下，公司可以準(zhǔn)確地隔離問題，最大限度地減少試圖定位其根本原因的成本支出。

您企業(yè)的供應(yīng)鏈需要區(qū)塊鏈嗎？

區(qū)塊鏈和智能合約是偉大的技術(shù)，但您不需要在您的業(yè)務(wù)中實(shí)施它們。在您的情況下，這些創(chuàng)新可能沒有用，例如，如果您在供應(yīng)鏈中的合作伙伴和交易對(duì)手不同意在他們這邊使用區(qū)塊鏈。

如果出現(xiàn)以下情況，也不值得引入?yún)^(qū)塊鏈：

您的物流和供應(yīng)鏈相當(dāng)簡(jiǎn)單（短）；

您的業(yè)務(wù)與現(xiàn)金和/或個(gè)人關(guān)系掛鉤，并且您的合作伙伴不希望過渡到“數(shù)字”（典型的發(fā)展中國(guó)家）；

您的物流產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不可能或太難采用單一標(biāo)準(zhǔn)和/或形式化。

除了不值得使用區(qū)塊鏈技術(shù)的情況之外，那么您可以考慮在供應(yīng)鏈中實(shí)施區(qū)塊鏈。

在供應(yīng)鏈中實(shí)施區(qū)塊鏈的7個(gè)步驟

在供應(yīng)鏈中應(yīng)用區(qū)塊鏈的第1步：定義用例

實(shí)施區(qū)塊鏈的第一步是決定您將如何使用它?，F(xiàn)階段沒有必要描述技術(shù)本身，只描述用例。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子是沃爾瑪?shù)氖称房勺匪菪杂?jì)劃。該交易網(wǎng)絡(luò)與 IBM 一起創(chuàng)建了一個(gè)區(qū)塊鏈來跟蹤食品從制造商到超市貨架的生命路徑。

他們的平臺(tái)收集以下信息：

制造商（名稱、位置、技術(shù)和設(shè)備）；

承運(yùn)人（運(yùn)輸、設(shè)備、路線、運(yùn)輸條件）；

參與方（名稱、身份、合作歷史等）；

產(chǎn)品（成分、保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件等）

沃爾瑪推出這個(gè)項(xiàng)目是為了追蹤假冒、變質(zhì)和假貨，以及在不可抗力的情況下，比如在綠地感染大腸桿菌的情況下，快速追蹤感染源和感染批次。

但這并不是在供應(yīng)鏈中使用區(qū)塊鏈的唯一方式：

阿里巴巴和京東使用區(qū)塊鏈來追蹤食品、嬰兒用品、奢侈品和酒精飲料的真?zhèn)巍?/span>

UPS 正在開發(fā)區(qū)塊鏈以簡(jiǎn)化計(jì)費(fèi)和工作流程。

FedEx 啟動(dòng)了一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目來存儲(chǔ)運(yùn)輸記錄，以便在爭(zhēng)議解決期間將此數(shù)據(jù)用作真實(shí)來源。

第二步：吸引合作伙伴加入項(xiàng)目

通常，大約有 30 個(gè)交易對(duì)手參與全球供應(yīng)鏈，在本地供應(yīng)鏈中最多有 10 個(gè)。在特定供應(yīng)鏈中實(shí)施區(qū)塊鏈時(shí)，有必要確保他們都開始使用新技術(shù)，否則商品的“歷史”將不完整。

如果您是一條大“魚”，那么就足以威脅拒絕合作，就像沃爾瑪 在下一個(gè)大腸桿菌感染果嶺后所做的那樣。如果你的影響力不是那么大，你需要向合作伙伴展示轉(zhuǎn)用區(qū)塊鏈的好處：

降低物流過程的成本和復(fù)雜性；

減少欺詐和管理費(fèi)用；

提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可靠性；

加速生產(chǎn)和分配；

銷售額增加。

如果您的合作伙伴已經(jīng)在使用區(qū)塊鏈來優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，那么最好加入他們的項(xiàng)目而不是創(chuàng)建自己的項(xiàng)目。在這種情況下，您將節(jié)省大量金錢和時(shí)間，但您很可能不會(huì)獲得很多關(guān)于區(qū)塊鏈平臺(tái) 管理和開發(fā)的權(quán)利。

第三步：定義匹配方法

當(dāng)您的銷售鏈（或試點(diǎn)項(xiàng)目）中的所有參與者都同意后，您需要選擇一種方法來核對(duì)行政登記冊(cè)中的數(shù)據(jù)。它是關(guān)于區(qū)塊鏈類型和共識(shí)算法。

例如，在沃爾瑪區(qū)塊鏈（Hyperledger Fabric）中，一個(gè)單獨(dú)的服務(wù)參與區(qū)塊的形成。唯鏈?zhǔn)褂脵?quán)威證明（PoA）。稱為 Quorum的摩根大通區(qū)塊鏈?zhǔn)褂眯薷暮蟮墓ぷ髁孔C明 (POW) 版本。選擇哪種算法取決于區(qū)塊鏈平臺(tái)和供應(yīng)鏈參與者之間的權(quán)利和責(zé)任分配。對(duì)于供應(yīng)鏈，最好選擇私有或區(qū)塊鏈聯(lián)盟，因?yàn)樗鼈兯俣瓤?，并且可以隱藏一些信息：財(cái)務(wù)計(jì)算、文件內(nèi)容等。

第四步：選擇合適的平臺(tái)

接下來，您需要決定您需要哪個(gè)區(qū)塊鏈。為此，分析用例并理解：

哪些流程將被數(shù)字化并轉(zhuǎn)移到區(qū)塊鏈上？

區(qū)塊鏈將收集哪些信息以及如何收集？

系統(tǒng)處理交易的速度應(yīng)該多快？

哪些信息需要手動(dòng)輸入，哪些信息來自自動(dòng)化物聯(lián)網(wǎng)傳感器和其他來源？

系統(tǒng)中將有多少參與者，他們的角色是什么？

如何驗(yàn)證數(shù)據(jù)？

誰和什么信息將可用？

其他...

了解您需要哪種區(qū)塊鏈后，您應(yīng)該看看是否有現(xiàn)成的解決方案可以滿足您的要求。它將更便宜，更快。處理這個(gè)問題的最簡(jiǎn)單方法是檢查其他物流項(xiàng)目的案例，最好是那些其解決方案可以用作供應(yīng)鏈即服務(wù)的項(xiàng)目。其中包括SUKU、VeChain、Provenance、ShipChain 和大部分 IBM 區(qū)塊鏈開發(fā)。

第五步：開發(fā)智能合約

在供應(yīng)鏈中實(shí)施區(qū)塊鏈的下一步將是智能合約的開發(fā)。這些是用于自動(dòng)化正式業(yè)務(wù)流程和交換價(jià)值（例如金錢、商品、產(chǎn)權(quán)、信息或文件）的計(jì)算機(jī)算法。它們加快并降低流程成本，消除中間商，還有助于打擊腐敗和人為因素。

他們的發(fā)展遵循以下規(guī)則：

交易中所有參與者的電子簽名的可用性；

合同條款必須以數(shù)學(xué)方式表達(dá)；

最簡(jiǎn)單的可能邏輯：如果事件 A 發(fā)生，那么我們開始動(dòng)作 1，如果事件 B 發(fā)生，那么我們開始動(dòng)作 2；

存在軟件環(huán)境，例如以太坊或唯鏈區(qū)塊鏈；

履行合約的工具的可用性：預(yù)言機(jī)、結(jié)算賬戶、DApps 應(yīng)用程序、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

自行創(chuàng)建智能合約是可選的。

第六步：應(yīng)用程序開發(fā)

有了區(qū)塊鏈和智能合約，您就可以開始開發(fā)一個(gè)應(yīng)用程序——一個(gè)您將用來管理系統(tǒng)的程序。如果您沒有開發(fā)團(tuán)隊(duì)，最好為此聘請(qǐng)開發(fā)公司（技術(shù)合作伙伴）。在他們的幫助下，您：

確定申請(qǐng)的技術(shù)要求；

為不同的用戶角色開發(fā) UX/UI 應(yīng)用程序設(shè)計(jì)；

制定職權(quán)范圍、路線圖和發(fā)展預(yù)算；

測(cè)試完成的軟件產(chǎn)品；

其他 ...

第七步：部署區(qū)塊鏈

將區(qū)塊鏈引入供應(yīng)鏈的最后一步是在真實(shí)的業(yè)務(wù)流程中對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。通常，會(huì)為此啟動(dòng)一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，即在一條小鏈條上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行小規(guī)模測(cè)試，其中涉及所有用戶角色：制造商、承運(yùn)人、分銷商、零售商、買方和金融承包商。

例如，沃爾瑪測(cè)試了其從墨西哥到美國(guó)的芒果供應(yīng)系統(tǒng)。他們的試點(diǎn)項(xiàng)目涉及 16 個(gè)農(nóng)場(chǎng)、3 個(gè)經(jīng)紀(jì)人、2 條包裝線、2 個(gè)倉(cāng)庫(kù)和沃爾瑪零售店。確定概念后，這家網(wǎng)絡(luò)零售商將試點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)大到從中國(guó)供應(yīng)豬肉并在美國(guó)供應(yīng)包裝商品，然后再擴(kuò)展到其他供應(yīng)鏈。

你需要走同樣的路。選擇一個(gè)簡(jiǎn)單（短）的供應(yīng)鏈，您可以在其中使用區(qū)塊鏈平臺(tái)的所有用戶角色。在此鏈上測(cè)試系統(tǒng)，找出所有問題并解決它們，然后才將區(qū)塊鏈集成到您業(yè)務(wù)的所有物流流程中。

以上內(nèi)容介紹了區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈當(dāng)中的實(shí)施步驟，以及需要注意的問題。區(qū)塊鏈技術(shù)有可能在未來顛覆供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，技術(shù)生態(tài)快速發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)用不斷。區(qū)塊鏈的采用將依賴于許多變量的落實(shí)。整個(gè)行業(yè)都需要更多的開發(fā)人員、互操作性、更好的技能開發(fā)和實(shí)施成功案例。